Det er alt for svært at fastholde socialrådgivere. Blandt andet har TV2 Lorry kunne fortælle, hvordan hver fjerde sagsbehandler i København stopper efter et års ansættelse.

"Jeg selv, og de fleste af mine kollegaer, har oplevet at gå hjem med ondt i maven, har svært ved at sove om aftenen, og det første man tænker på, når man vågner, er: Hvad skal jeg nå, og hvad med alt det, jeg ikke nåede i går," siger socialrådgiver Katrine Madsen til TV2 Lorry.

Den tendens kan næstformand hos Dansk Socialrådgiverforening Ditte Brøndum sagtens genkende.

"Tallene fra København er meget genkendelige for hele området," siger Ditte Brøndum til NB-Social og fortsætter:

"Vi ser på børneområdet generelt i Danmark, at der er 26 procent personaleomstilling om året. På voksenområdet er det 24 procent."

Ifølge Ditte Brøndum er arbejdsmiljøet, antallet af sager og manglende oplæring afgørende for, at så mange vælger at stoppe efter et år. Derudover påpeger Ditte Brøndum, at det er et job med høje følelsesmæssige krav.

Færre sager og bedre oplæring

Ditte Brøndum og Dansk Socialrådgiverforening to konkrete bud på, hvordan kommunerne bedre kan fastholde deres sagsbehandlere.

"Vi har lavet vejledende sagstal for at give arbejdsgiverne og medlemmer en pejling på, om antallet af sager er realistisk. Det opfordrer vi arbejdsgiverne til at bruge," siger Ditte Brøndum og fortsætter:

"Så har vi lavet et overenskomst-projekt med Kommunernes Landsforening (KL) om god oplæring. Vi oplever, at det er et problem mange steder."

Dansk Socialrådgiverforening lavede en undersøgelse under coronapandemien, der viste, at hver anden sagsbehandler ingen oplæring fik.

Brøndum nævner som eksempel en nyuddannet ansat, der skulle lave en indstilling til en tvangsanbringelse efter to uger i jobbet.

Ifølge Brøndum skal kommunerne se det som en investering, når de oplærer deres nye medarbejdere.

"Jeg synes, det er ubegribeligt, at man ikke investere i sine nye medarbejdere. For det er virkelig dyrt, når man skal rekruttere nye. Det er meget ressourcetungt for en organisation."

Åben for 30 timers arbejdsuge

En fællestillidsrepræsentant fra Socialforvaltningen i Københavns Kommune og formand for Dansk Socialrådgiverforening Region Øst et åbent brev til Borgerrepræsentationen. I det foreslår de blandt andet en 30 timers arbejdsuge med fuld løn som en del af løsningen.

Ifølge Brøndum er det ikke noget, Dansk Socialrådgiverforening foreslår fra centralt hold. Men foreningen følger de forskellige forsøgsordninger med interesse.

"Jeg synes, forslaget er spændende. Det er ikke noget, vi anbefaler på nuværende tidspunkt, fordi vi stadig følger de kommuner, der arbejder med det, rigtig nysgerrigt. Vi er afsøgende på det," siger hun og henviser til de kommuner, der eksperimenterer med fire dages arbejdsuger.

Socialborgmester i Københavns Kommune Karina Vestergaard Madsen (Ø) ser potentiale i forslaget med en 30 timers arbejdsuge med fuld løn.

Til TV2 Lorry siger hun:

"Jeg tror, det gør, at sygefraværet vil falde drastisk."

Hun vil dog ikke love sin forvaltning en kortere arbejdsuge, men vil holde et møde med socialrådgiverforeningen for at drøfte mulighederne.