
Bare halvandet år efter projektets start var der sat 201 projekter i gang for 117 forskellige unge. - Foto: Ida Marie Odgaard/Ritzau Scanpix (arkiv)
Inspiration: Sådan hjælper Roskilde udsatte unge
I Roskilde Kommune kæmper de med unge i udsatte boligområder, der ikke er i job eller uddannelse. Det skal en populære fritidsjobsindsats gøre noget ved. Andre kommuner har succes med lignende indsatser.
Udgivet: 13/12/2022
I Roskilde Kommune har man haft store udfordringer med unge i udsatte boligområder, der ikke er i job eller uddannelse. Derfor har kommunen etableret indsatsen Jobplaneten Roskilde, som er utrolig populær blandt unge.
Det er en indsats, der skal skaffe unge fra udsatte boligområder et fritidsjob.
Allerede nu er der stor efterspørgsel på projektet. Bare halvandet år efter projektets start var der sat 201 projekter i gang for 117 forskellige unge, viser en evaluering VIVE har lavet.
Forløbene omfattede vejledningsforløb i fritidsjobcafeer, fritidsjob i offentlige institutioner som dagtilbud, lommepengejobs samt fritidsjob og praktikforløb i private virksomheder. Derudover havde over halvdelen af de unge selv henvendt sig.
Jobplanten består af fire indsatser, der bygger ovenpå hinanden som en trappe-model. Projektet hjælper nemlig med at formidle:
- Lommepengejob i boligområdet (13-14 år)
- Fritidsjob i offentlig virksomhed (14-15 år)
- Vejledning og brobygning til fritidsjob/studiejob i private virksomheder (15-25 år)
- Praktik- og lærepladser (15-25 år)
Idéen er, at den unge borger kan komme videre fra et lommepengejob til et fritidsjob i en offentlig virksomhed og herefter støttes over i en privat virksomhed eller finde en praktikplads.
Alle forventes ikke at gennemgå alle trin.
(Artiklen fortsætter under billedet)
Der er både kort-, mellem- og langsigtede virkninger af indsatsen. I sidste ende er tanken, at indsatsen skal resultere i, at flere af de unge bliver selvforsørgende i voksenlivet, får bedre livschancer og styrker medborgerskabet.
På kortere sigt handler det mere om at øge selvtilliden og troen på de unges egne evner. Og noget tyder på, det virker.
De unge, der deltager i projektet, fortæller nemlig om en større tiltro på deres egne evner, samt en større viden om, hvad de kunne tænke sig at studere eller arbejde med på længere sigt.
Ikke helt fat i målgruppen
Indsatsens primære målgruppe er udsatte unge, mens den sekundære er unge, der gerne vil have et fritidsjob.
Det er lykkedes at få godt fat i den sekundære målgruppe, særligt af skoletrætte unge, mens der stadig er behov for, at indsatsen får rigtig fat i de udsatte unge.
Det kunne også forklare, hvorfor halvdelen selv har henvendt sig for at blive en del af indsatsen - fordi de er mere ressourcestærke end den primære målgruppe.
Dog skal man være opmærksom på, at den gruppe, der har svaret på spørgeskemaet, kan have været en mindre udsat undergruppe af deltagerne.

Læs mere om projektet her.
Esbjerg Kommune giver unge energi til mere
Det er ikke kun i Roskilde Kommune, man arbejder med at få udsatte unge i et fritidsjob. I Esbjerg Kommune har man også succes med fritidsjobindsatsen Energi til mere.
Her er to ud af tre deltagere i indsatsen kommet i fritidsjob eller en anden aktivitet, der passede bedre til dem. Samtidigt har de unge fået bedre selvværd og større tiltro til egne evner."Det handler om at starte med at tale med den unge om, hvad de synes, de er gode til,” har projektchef Gunvor Christensen fra VIVE tidligere sagt til NB-Social. Hun har været med til at evaluere begge indsatser.
Generelt svært at fange målgruppen
Det er ikke kun i Roskilde, der har problemer med at indfange målgruppen. Ifølge Gunvor Christensen kræver der mange ressourcer.
“Udfordringen med den her gruppe er, at det er nogle, der måske flyver under radaren. Hvis du er røget ud af folkeskolen og ikke er i gang med noget andet, så er der ikke så mange steder eller samfundsmæssige arenaer, hvor man ser dig,” har hun sagt til NB-Social.
Det er nemlig afgørende at hjælpe målgruppen, mens de er unge, inden problemerne vokser sig store, da det har afgørende betydning for deres voksenliv.
Den præventive pointe går ofte igen på socialområdet. Eksempelvis har Mette Lindgaard, der er partner i PwC, tidligere talt om fordelene ved tidlige og præventive indsatser, så kommunerne undgår, at problemerne vokser sig for store.
“Det handler om at overveje, om man kan finde nogle andre løsninger. Men jeg tror også, det handler om at kunne sætte ind tidligere, så man ikke ender der,” har hun sagt til NB-Social.
Her taler hun netop om børn, der allerede begynder at få diagnoser i 2. klasse.
Sidst opdateret: 13/12/2022 - 13:51
Emner: Esbjerg Kommune, Roskilde Kommune









































