Godt nyt fra Slagelse. Her er det lykkedes kommunen at vende udviklingen på børne- og ungeområdet.

Tidligere bøvlede kommunen med lovbrud, klager og stor medarbejderudskiftning.

Derfor blev kommunen tilbage i 2019 en del af et toårigt Task Force-forløb, der udbydes og tilrettelægges i samarbejde mellem Social- og Boligstyrelsen og Ankestyrelsen.

Det forløb har givet kommunen en faglig retning og et solidt fundament at arbejdere videre fra. Det mener Rikke Kvistgaard Laursen, der er chef for Børn og Unge i Slagelse Kommune.

"Siden forløbets afslutning har vi arbejdet målrettet med at implementere de tiltag, som Task Forcen anbefalede, og det ser vi nu effekten af," siger Rikke Kvistgaard Laursen i en pressemeddelelse og fortsætter:

"Vi har nogle fagligt dygtige og engagerede medarbejdere og ledere på området, og det er en stor tilfredsstillelse for dem, når samarbejdet med borgere og samarbejdspartnere fungerer godt, og vi i højere grad lykkes med at overholde de krav, som lovgivningen stiller til sagsbehandlingen."

Det glæder formand for socialudvalget i Slagelse Kommune, Sofie Janning.

"Jeg er enormt glad for den positive udvikling, vi ser på børne- og ungeområdet. Det har været et udfordret område i flere år, så at vores børn og unge nu kan få hurtigere og bedre hjælp, det er rigtig godt. Nu skal vi sørge for at blive ved med at udvikle området og ikke hvile på laurbærrene," siger hun i en pressemeddelelse.

Formålet med Task Force-forløbet er at styrke fagligheden og den ledelsesmæssige styring af børne- og ungeområdet samt sikre en ensartet sagsbehandling af høj kvalitet.

Det forløb har nu ført til, at mængden af uafklarede sager, hvor borgere ventede på hjælp, er nedbragt markant. Derudover er antallet af klager vedrørende børne- og ungeområdet til borgerrådgivningen faldet fra 106 i 2020 til 73 i 2022.

Den positive udvikling kan hænge sammen med en omorganisering i myndighedsafdelingen. Borgerne har nu som udgangspunkt den samme rådgiver gennem hele forløbet. Tidligere var der mange skift i rådgiver, hvilket gjorde at borgerne oplevede at skulle fortælle deres historie flere gange, og at den opbyggede relation til rådgiver blev brudt.

De målrettede indsatser og tættere opfølgning har desuden nedbragt det økonomiske merforbrug på området markant. Børn- og Ungechefen understreger dog, at forbedringerne ikke betyder, at alle udfordringer er løst.

"Vi er på ingen måde i mål, og der er fortsat områder i sagsbehandlingen, hvor vi skal dygtiggøre os og være endnu bedre til at inddrage barnet og familien samt vores samarbejdspartnere, så der sikres sammenhæng i vores indsatser," siger Rikke Kvistgaard Laursen.

Grøn smiley

Den positiv udvikling er også kan også mærkes i Afdelingen for Børn og Familie, hvor arbejdsmiljøet er forbedret. Tidligere fik afdelingen påbud fra Arbejdstilsynet, men det er nu vendt til en grøn smiley. Det betyder, at afdelingen ikke længere har noget udestående med Arbejdstilsynet.

Afdelingens forbedrede omdømme og øgede trivsel blandt medarbejderne har også gjort det nemmere at rekruttere nye medarbejdere. Afdelingen oplever for første gang i flere år stabilitet i medarbejder- og ledergruppen, hvilket har været en forudsætning for de resultater, der aktuelt ses på området.

"Det er essentielt, at vi har fået vendt udviklingen. For at lykkes med at fastholde viden og kompetencer i afdelingen, er det afgørende, at vi er en attraktiv arbejdsplads, hvor man både har lyst til at søge til og ikke mindst blive," siger Rikke Kvistgaard Laursen.