Slagelse Kommune er lykkedes med at nedbringe udgiftsniveauet på det specialiserede børne- og ungeområde med 7,5 procent. Samtidig leveres der flere og mere målrettede indsatser til kommunens mest udsatte børn og unge.

Til sammenligning er udgifterne i samme periode - hvilket er 2022 til 2023 - på landsplan steget med 6,5 procent.

"Vi er lykkedes med at sænke et kraftigt stigende udgiftsniveau på vores myndighedsområde," siger Rikke Kvistgaard Laursen, der er chef for børn og unge i Slagelse Kommune, til NB-Social.

Hun fortsætter:

"Da jeg tiltrådte som chef for to år siden, så vi ind i et merforbrug på 88,5 millioner kroner. Med en involverende og tværgående indsats i centeret, lykkedes vi allerede i 2022 med at reducere merforbruget med et større tocifret millionbeløb."

Det skyldes blandt andet en ambitiøs og fælles retning, faglig ledelse og anderledes økonomisk styring.

Tidligere havde Slagelse Kommune blandt andet udfordringer med arbejdsmiljøet, stor gennemstrømning af medarbejdere, rekrutteringsudfordringer og sprængte budgetter. Sådan er det ikke længere.

"Den igangsatte omlægning har et stærkt fagligt ophæng og inddrager løbende vigtig viden fra vores dygtige medarbejdere og ledere. Samtidigt sigter vi mod at skabe mere værdi og effekt for vores borgere," siger hun og fortsætter:

"Selvom det lyder modsætningsfyldt at nedbringe udgiftsniveauet og samtidig insistere på at hæve ambitionerne, lovmedholdeligheden og kvaliteten af vores myndighedsarbejde og indsatser, er jeg helt overbevist om, at det er årsagen til, at vi står, hvor vi gør i dag."

Rikke Kvistgaard Laursen understreger, at kommunen ikke er i mål, men at der er gode forudsætninger for det videre udviklingsarbejde, der er igangsat i centeret og på tværs af det samlede børne- og ungeområde.

Ikke nok at overholde lovgivningen: Kommunen har hævet ambitionerne

I Slagelse Kommune har de med Rikke Kvistgaard Laursens ord sat faglighed på dagsordenen. De justeringer og omorganiseringer, der er foretager, har blandt andet reduceret sagsbehandlingstiden og bidraget til, at indsatser igangsættes langt hurtigere.

"1. januar 2023 foretog vi en omorganisering i vores myndighedsafdeling med henblik på at sikre bedre flow i sagsbehandlingen," siger Rikke Kvistgaard Laursen og fortsætter:

"Konkret betyder det, at den rådgiver, som familien møder første gang, i udgangspunktet forbliver rådgiver på sagen. Dette har sammen med andre tiltag nedbragt sagsbehandlingstiden væsentligt og styrket samarbejdet og tilliden i kontakten med vores børn, unge og familier."

Derudover har kommunen også fokus på at styrke sagsbehandlingen, så børne- og ungerådgiverne ikke kun måles på lovmæssige proceskrav, men i endnu højere grad får en central rolle i de forandringer og indsatser, der skal skabes i samspil med familierne og de øvrige samarbejdspartnere.

"Kommunerne er igennem årtier blevet målt på, om proceskravene i lovgivningen overholdes, frem for om det vi gør, skaber forandring for vores børn, unge og familier. Vi bliver nødt til også at være optaget af, hvad der skal være til stede, hvis vi reelt skal hjælpe og understøtte flere børn end tilfældet er i dag."

Et vigtigt fokus i det videre arbejde er et styrket fokus på helhedsorienteret indsatser, der går på tværs af børne- og voksenområdet. Kommunen har etableret tværgående møde- og visitationsfora, ligesom den gør sig erfaringer med at udvikle indsatser, der går på tværs af det almene og specialiserede børne- og ungeområde.

Kommunen har også styrket samarbejdet med skolerne og dagtilbuddene, ligesom der er fokus på at styrke samarbejdet med civilsamfundsaktører.

Politisk prioritering

Det har også spillet en afgørende rolle for Slagelse Kommune, at man lokalpolitisk har prioriteret området økonomisk. Blandt andet har man efter flere år med store afvigelser mellem budget og det faktiske forbrug korrigeret budgettet på børne- og familieområdet som led i budget 2023-2026.

Og netop stærk politisk opbakning, faglig ledelse og styring samt ikke mindst dygtige og engagerede medarbejdere er nødvendigt, hvis man skal reducere udgifterne, mens man forbedrer kvaliteten, påpeger Rikke Kvistgaard Laursen og afslutter:

"Politisk og ledelsesmæssigt har vi derfor en vigtig opgave i at skabe de bedste forudsætninger for vores medarbejdere og ledere, så de kan lykkes på et ellers udfordret område."