Nu skal der laves en konkret plan. Sådan lyder budskabet fra Jan Christensen, der er direktør i Vordingborg Kommune.

De 17 kommuner i KKR Sjælland (kommunekontaktråd) har alle sammen vedtaget de tre principper til socialområdet, som de blev præsenteret for kort før sommerferien.

"Næste skridt er, at vi skal lave en mere konkret implementeringsplan, hvor vi skal finde ud af, hvordan vores gode folk, der arbejder både i myndighedsfunktionen og ude i tilbuddene, skal samarbejde anderledes og mere aktivt," siger Jan Christensen til NB-Social.

Efter flere år med stigende udgifter på socialområdet havde KKR Sjælland nedsat en styregruppe, der skulle komme med forslag til, hvordan kommunerne i fællesskab kunne tøjle udgifterne på det specialiserede socialområde.

Styregruppen kom frem til tre principper (med flere handlepunkter under sig), hvor kommunerne i KKR Sjælland forpligtigede sig på at arbejde på en specifik og fælles forpligtigende måde.

Principperne lød:

• Fælles om kontrakter og takster
• Fælles om kvalitet
• Fælles om botilbud

Den overordnede logik var, at kommunerne var stærkere i fællesskab.

Skal skabe bedre kvalitet og styring

Jan Christensen håber, at kommunerne med de tre principper kan dæmme op for udviklingen på området og forbedre kvaliteten for borgerne.

"Vi skal være mere opmærksomme på at lave forberedelsen af de enkelte forløb bedre. At blive bedre til at følge op og i det hele taget fået brugt den tilbudsmasse, vi har i kommunerne, på den rigtige måde."

Selvom der er et stort fokus på at lave kvalitetsforbedringer på socialområdet, understreger Jan Christensen, at økonomistyring af en af grundene til, at styregruppen oprindeligt blev nedsat.

"Det er klart, at når det her overhovedet er sat i gang, er det fordi, vi har et politisk system, der meget gerne vil have, vi får dæmmet op for de løbende udgiftsstigninger på det her område, som spiser en masse handlemuligheder for kommunerne på andre områder."

Bruge kapaciteten bedre

Kommunerne i KKR Sjælland er blandt andet kommet frem til en erkendelse om, at de skal have bedre fokus på at udnytte botilbudskapaciteten bedre - frem for at bygge flere botilbud.

"På sigt kan det godt være, der skal bygges noget mere. Men på den korte bane har vi indset i KKR Sjælland, at det også handler om, at den kapacitet, vi allerede har, bliver udnyttet bedre," siger Jan Christensen og fortsætter:

"Der er jo et flow igennem systemet af borgere, ligesom der er målgrupper, der ændrer sig. Vi har i vores kommune nogle tilbud, der oprindeligt har været beboet af mennesker med Downs Syndrom. Det er jo heldigvis et fænomen, der er på retur. Så der skal vi tænke anderledes."

Han mener, at kommunerne skal blive bedre til at udnytte kapaciteten efter det aktuelle behov frem for at lukke ned for tilbud med såkaldte tomgangsproblemer.