Et samarbejde med Den Sociale Investeringsfond har båret frugt i Ikast-Brande Kommune.

Det fortæller socialchef Ulla Wernberg-Møller i et interview med NB-Social.

"Nu har vi afrundet projektet, og vi har kun fire hjemløse tilbage i hele kommunen," siger hun og fortsætter:

"Projektet har haft en virkelig positiv effekt på de borgere, der har været igennem. Og nu har vi omlagt vores indsats, så vi også fremadrettet gør det på den her måde."

Mange danske kommuner kæmper med hjemløshed. Derfor indgik Ikast-Brande Kommune et treårigt partnerskab med Den Sociale Investeringsfond, hvor fonden investerede 3,6 millioner kroner, så kommunen kunne lave indsatser for at nedbringe hjemløsheden.

"Når man står og mangler penge, fordi udgifterne til en bestemt målgruppe bare vokser, så er det svært at stoppe op, sadle om og begynde at investere. Det gav investeringen her os mulighed for. Vi kunne frikøbe ressourcer og investere i kompetenceudvikling," siger Ulla Wernberg-Møller.

Med midlerne fra Den Sociale Investeringsfond fik Ikast-Brande mulighed for at uddanne og opkvalificere sine medarbejder i forskellige hjemløsemetoder.

Kommunen omlagde sin indsats til Housing First, hvor den brugte evidensbaserede metoder som Critical Time Intervention.

Derudover etablerede kommunen et team, så borgeren kun havde én indgang. Det bestod af medarbejdere fra socialpsykiatrien og kommunens misbrugscenter, som støttekontaktpersoner, opsøgende medarbejdere og bostøttemedarbejdere.

De satte sig sammen, lærte de samme metoder og arbejdede målrettet efter konceptet.

Vigtigt med én indgang - uanset indsats

I 2023 tråde Hjemløsereformen, der netop bygger på Housing First, i kraft. Her var Ikast-Brande Kommune og Den Sociale Investeringsfond allerede godt i gang med indsatsen, hvilket betød, at kommunen var på forkant, mens mange af landets øvrige kommuner skulle i gang med at omstille sig.

I den forbindelse er det ifølge Ulla Wernberg-Møller vigtigt, at man skaber den ene indgang til borgerne.

"Uanset hvilken indsats borgerne har brug for, så har der været et team og en leder. Det har gjort noget organisatorisk for os."

Hun opfordrer også kommunerne til at bruge de evidensbaserede metoder. Hjemløseområdet kræver individuelle indsatser rundt om den enkelte borger.

Ikast-Brande Kommune har også erkendt, man ikke kan løse det hele selv. Derfor har den gode erfaringer med at samarbejde med det omkringliggende samfund, der har nogle andre kompetencer at bidrage med, ligesom samarbejdet med Den Sociale Investeringsfond har haft flere afledte effekter for kommunen.

"Det har hjulpet os med at sætte kroner og øre på effekt på det sociale område. Det var vi nemlig ikke specielt gode til, da vi har manglet data. Her har vi haft adgang til rådgivning af nogen, der virkelig er skarpe på at sætte tal på effekt."

Den Sociale Investeringsfonden investerer efter no cure, no pay-princippet, som dækker over, at kommunen bare havde fået pengene, hvis ikke det havde været en effekt af investeringen.

Når der er et positivt resultat, deler kommunen og fonden gevinsten.