Sådan bør kommunerne arbejde med demensramte borgere med udviklingshandicap
Borgere med udviklingshandicap har en større tendens til at få demens, men det kan være svært at se forskel på symptomerne. En ny rapport kommer med anbefalinger til, hvordan kommunerne skal håndtere gruppen.
Udgivet: 15/11/2022
Har en borger et udviklingshandicap, så har borgeren tre til fire gange så stor en risiko for at udvikle demens. Samtidigt indtræffer demensen tidligt - allerede ved 40-års alderen.
Omkring 50.000 borgere har et udviklingshandicap.
Problemet er, at det kan være svært at se forskel på symptomerne. Derfor har Fremfærd, der er et samarbejde mellem parterne på det kommunale arbejdsmarked om at udvikle velfærdssamfundets kerneopgaver, lavet en rapport om emnet, hvor de trækker på erfaringen fra fem kommuner.
I rapporten har Fremfærd lavet en model for en styrket indsats samt præsenteret en række forudsætninger og principper for indsatsen.
Den består af fem kerneområder, som er:
- Opsporing og udredning
- Trivsel og velvære
- Samarbejde med pårørende og netværk
- Internt samarbejde i kommunen
- Tværsektorielt samarbejde
Derudover indeholder modellen også konkrete tilgange, metoder og greb, der kan være hjælpsomme i arbejdet med en borger, der både har et udviklingshandicap og demens.
Samtidigt skulle modellen også understrege, at den nødvendige demensfaglige viden skal være tilstede hos medarbejdere og ledere.

Fire vigtige forudsætninger
Kommunerne, der deltog, peger på fire forudsætninger, der er vigtige, hvis man som kommune skal lykkes med at forbedre indsatsen for borgere med udviklingshandicap og demens.
- Der etableres et fælles fagligt sprog og sættes tid af til faglige drøftelser.
- Der etableres en klar systematik og klare strukturer for arbejdet, som indarbejdes i eksisterende strukturer og systemer.
- Det er tydeligt, hvor ansvaret for at koordinere og fastholde fokus på indsatsen ligger. Fx løbende at sikre at det nødvendige vidensgrundlag og kendskab til relevante
arbejdsgange og samarbejdsformer er til stede hos medarbejderne.
- Indsatsen bakkes op på centralt niveau i form af klare samarbejdsaftaler og ledelsesmæssig opbakning på tværs af forvaltninger
Derudover er det vigtigt, at kommuner holder et kontinuerligt og vedvarende fokus over tid. Samtidigt er det vigtigt med et godt samarbejde med regionen, herunder praktiserende læge og sygehusets hukommelsesklinik.
Ti principper
På baggrund af arbejdet har Fremfærd også lavet ti principper for indsatsen. Det er:
- Arbejd systematisk og helhedsorienteret med observation og dokumentation af borgerens adfærd og funktionsniveau.
- Støt borgeren i at blive undersøgt og udredt for demens og i at få den hjælp og behandling, som borgeren har ret til i demensforløbet.
- Hav et systematisk og helhedsorienteret blik på borgeren, som rummer sundhedsfaglige, socialpædagogiske og pædagogiske perspektiver.
- Samarbejd med borgere og pårørende om at udforske og dokumentere borgerens livshistorie.
- Tilbyd deltagelse i meningsfulde aktiviteter, som tager hensyn til borgerens præferencer og funktionsevne.
- Brug fælles faglige metoder og redskaber, som støtter jer i at reflektere over og arbejde med borgerens trivsel.
- Prioritér samarbejdet med pårørende og netværk med blik for både deres ressourcer, og hvor de har brug for støtte og viden.
- Brug fagpersoner i kommunen med viden og kompetencer inden for demensområdet (på tværs af socialområdet og sundhedsområdet).
- Hav et formaliseret samarbejde og klare aftaler med relevante samarbejdspartnere i andre sektorer.
- Vær tydelig over for samarbejdspartnere, pårørende og netværk om, hvordan I arbejder, og sørg for, at de har den viden, de har brug for, for at kunne samarbejde med jer.
Læs mere om anbefalingerne her.
Gentofte, Kerteminde, Silkeborg, Skive og Vesthimmerlands Kommune indgik i projektet.
Sidst opdateret: 15/11/2022 - 12:52
Temaer: Det specialiserede socialområde
Emner: Handicap















































